Eine reale Herausforderung

Eine Entscheidung wirkt nie isoliert.

Termine, Ressourcen, Abhängigkeiten und Interessen verändern, was als Nächstes möglich wird.

Aktuelle ProjektsituationLive

T Kritischer MeilensteinEntscheidung in dieser Runde erforderlich gefährdet

R Geteilte SchlüsselressourceZwei Projekte beanspruchen dieselbe Person Konflikt

A HandlungsalternativenPriorisieren, verschieben oder neu verhandeln? offen

Gezielt konfiguriert

Die Simulation beginnt mit der konkreten Fragestellung.

Ausgangslage, Rollen, Informationen, Interessen und Ereignisse bilden einen nachvollziehbaren Rahmen.

KonfigurationBereit

Projekt- und PortfoliozustandTermine, Budget, Ressourcen, Abhängigkeiten

Rollenspezifische InformationenNicht jede Rolle weiss dasselbe

Interessen und VerhaltensweisenKooperation, Konflikte, Prioritäten

Dynamische EreignissePassend zur Fragestellung

Menschen und KI-Rollen

Menschen entscheiden. KI-Rollen reagieren.

Jede Rolle handelt aus ihrer eigenen Perspektive – mit eigenen Informationen, Interessen und Befugnissen.

PM Projektleitung

Entscheidet, eine Schlüsselressource neu zu priorisieren.

PPM Portfoliomanagement

Beurteilt Auswirkungen auf andere Projekte und strategische Ziele.

KI SC Steering Committee

Fordert eine belastbare Begründung und macht Zielkonflikte sichtbar.

KI CO Contractor

Reagiert mit Bedingungen zu Liefertermin, Kosten und Kapazität.

Keine geskriptete Antwort: Die Reaktionen beziehen sich auf Situation, Rolle und bisherige Entscheidungen.

Dynamische Entwicklung

Aus einer Entscheidung entsteht eine neue Situation.

Wechselwirkungen werden nicht erklärt, sondern im Verlauf sichtbar und diskutierbar.

EntscheidungsfolgeRunde 12

Schlüsselressource wird auf Projekt 1 konzentriert.

Der Contractor bietet eine schnellere Lieferung gegen Mehrkosten an.

Eine bislang verdeckte Abhängigkeit belastet Projekt 2.

Das Steering Committee verlangt eine neue Abwägung von Nutzen und Risiko.

Neue Handlungsoptionen entstehen – mit anderen Folgen.

Systematische Auswertung

Der Verlauf wird zur nutzbaren Erkenntnis.

Nicht die KI beurteilt. Verantwortliche Personen analysieren Entscheidungen, Kommunikation und Auswirkungen.

AuswertungBetreut

1Entscheidungen nachvollziehenWas wurde auf welcher Informationsbasis entschieden?

2Reaktionen verstehenWelche Interessen, Abhängigkeiten und Befugnisse wirkten?

3Alternativen vergleichenWelche andere Entscheidung hätte untersucht werden können?

4Konsequenzen ableitenWas bedeutet das für die konkrete Anwendung?

Eine Simulation. Unterschiedliche Einsatzzwecke.

Die gleiche Dynamik schafft unterschiedlichen Nutzen.

LearnFähigkeiten entwickeln und Erfahrungen reflektieren

AssessEntscheidungs- und Rollenverhalten beobachten

DecideHandlungsalternativen vor wichtigen Entscheidungen untersuchen

DesignRollen, Schnittstellen und Governance erproben

Swiss Island® AI

One Simulation.
Different Purposes.

Dynamik verstehen. Möglichkeiten fundierter beurteilen.

Menschen entscheiden→KI-Rollen reagieren→Situationen entwickeln sich→Erkenntnisse werden nutzbar